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Covid-19 전염병이 회사를 원격으로 운영하도록 강요하여 근로자가 기술을 채택하고 가상 협업에 적응하도록 강요함에 따라, 사무실의 일반적인 기능은 실제 작업 장소로 테스트되었습니다. 부동산 컨설턴트는 업계에서 계속 유지 될 것으로 예상되는 영구적 인 변경 사항에 대해 자세히 알아 봅니다.

  1. 사무실에는 새로운 기능이 있습니다
    미래의 사무실은 새로운 목적을 가질 것입니다. C & W는“직장에 물리적으로보고하는 직장 ​​대신 문화적 관계를 강화하고, 학습하고, 고객 및 동료와 유대를 맺고, 창의성과 혁신을 장려하는 고무적인 목적지를 제공 할 것”이라고 말했다.
  2. 회사는 적은 사무실 공간을 요구합니다
    JLL은 사무실 공간을 15 % 줄일 수 있지만 여전히 구조 공실의 10 %를 보유하고 있다고 생각합니다. 전염병이 발생하기 전에는 JLL의 작업장 전략 및 점유 계획 팀이 실시한 여러 설문 조사를 바탕으로 기존 비즈니스의 평균 사무실 이용률이 65 %에서 75 % 사이를 유지했습니다.
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업무 공간이나 프로세스의 과감한 전환을 수행하지 않고도 대다수 고객에게 도달 할 수있는 많은 고객이 사무실 공간을 15 %에서 30 %까지 줄일 것으로 예상됩니다. 이는 생산성을 비슷한 수준 이상으로 유지하거나 많은 근로자의 생산성을 높이면 발생합니다.
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EDGEPROP SINGAPORE-기업이 사무실 운영을 재개 할 때 고려해야하는 작업장 문제 (출처 : JLL)
기업이 사무실 운영을 재개 할 때 고려해야 할 작업장 문제 (출처 : JLL)

  1. 회사는 많은 사무실에서 일할 것이다
    하나의 핵심 위치 만 사용하는 것이 아니라 비즈니스에 여러 사무실이있을 수 있습니다. JLL과 C & W는 기업이 더 중심적인 위치에 소규모 사무실을 유지하고 도시에서 멀리 떨어진 다른 사무실을 운영하는 “허브 앤 스포크 모델”로 점진적으로 전환 할 것으로 예상합니다.
    사무실 공간을 분산하면 직원 간의 사회적 거리를 유지하는 데 도움이 될뿐만 아니라 비용을 절약 할 수 있습니다. JLL은“이러한 허브는 도시 전체, 인프라 및 대중 교통 연결이 양호하고 임대료 부담이 낮은 지역에 분산 될 수 있습니다.
  2. 특정 역할은 계속 원격으로 작동합니다
    역할의 구조에 따라 일부 기능은 방해가 적은 가정에서 계속 일할 수 있습니다. 이것은 판매, 마케팅 및 프로젝트 관리와 같은 기능으로 확장된다고 JLL은 말합니다. 이러한 이동의 영향은 이미 무시할 수있는 수준 일 것입니다. 이는 이미 상당한 시간 동안 원격으로 작동하는 위치이기 때문입니다.
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JLL은 원격 근무가 몇 년 동안 트렌드가되었지만 현재 가장 큰 차이점은 대부분의 조직이 원격으로 비즈니스를 계속하는 데 성공했으며, 경우에 따라 모든 직원이 재택 근무를하는 데 성공했다는 점이다.
C & W는 앞으로 조직이 더 많은 원격 작업을 수용 할 것으로 기대합니다. 그러나 이것은 다른 기능에 적용됩니다. 대면 상호 작용이 관계를 조성하는 데 중요하기 때문에 영업 사원은 원격으로 운영하기 위해 고심하고 있습니다. 반면 R & D 팀은 역동적 인 협업과 브레인 스토밍을 유지하기 위해 노력하고 있습니다.
한편, 운영 팀과 지원 기능은 원격 작업 경험에서 “약간의 단점”으로 보인다고 C & W는 말합니다.

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